1980 年代的日本正处在经济高速成长期，人们对消费、装饰、品牌的热衷几乎成为一种社会潮流。但与此同时，也有人开始反思：当市场被繁复与过度包装淹没，是否有一种更纯粹、更实用的物品体验值得被保留？MUJI 的诞生，正是在这种“反浪费、反浮华”的思考中孕育。
通过削减包装、简化生产与设计，MUJI 以更低的价格吸引消费者。1983 年，第一家 MUJI 专卖店在东京青山开业。1989 年，MUJI 成立「良品计划株式会社」，正式走向独立品牌之路。
MUJI 在 1991 年进入英国，开设第一家海外店铺。此后几年间逐步进入香港、新加坡、台湾、东南亚等地。 到 2000 年代，MUJI 已遍布欧美与亚洲多个国家，成为全球化的设计生活品牌。 最初 MUJI 的产品仅局限于食品、日用品与少量家具。随着市场接受度提高，MUJI 开始把产品线扩展至服装、家用电器、寝具、文具、家居系统，乃至住宅服务与建筑项目。 同时，随着消费者审美提升，MUJI 的品牌形象也经历一次次重构。2001 年起，知名字体设计师 Kenya Hara 成为其艺术总监，开始强化 MUJI 在设计、包装、视觉形象上的统一性与深度。想标题 。
MUJI 曾推出 MUJI Car 1000——与日产合作的低配置车，以极简、去品牌化为设计理念，仅在线上发售，作为营销与理念实验。 在家居领域，MUJI 也曾推出 Prefab Tiny Houses（预制小型住宅），以其极简生活理念为模型住宅提供解决方案。 Condé Nast Traveler 此外，MUJI 在酒店（MUJI Hotel）、营地（MUJI Campsite）、建筑设计与住宅项目上也有所涉猎，试图将其生活方式理念延伸至“居住体验”层面。 在快速扩张的过程中，MUJI 面临地域本地化、质量控制、成本上涨、同类“仿 MUJI”品牌竞争等挑战。尤其在中国市场，MUJI 曾因新疆棉争议被批评。2020–2021 年，MUJI 在多个市场停止将“新疆棉”作为标签，也引起媒体关注。 在欧洲部分市场，MUJI 也曾陷入财务困难，并处于业务重组阶段。 The Times
MUJI 在东京青山开设第一家专卖店，标志着品牌从百货附属品牌转向独立经营。以极简设计与朴素包装呈现生活美学，这家店成为 MUJI 哲学的起点。
公司体制重组，成立株式会社良品计划，MUJI 从流通品牌转变为独立企业，开始确立自身完整的品牌体系与经营方向。
MUJI 重新审视材料、供应链与环境责任，以“可持续的简约”为核心，继续诠释日常之美。
MUJI 与日产合作推出 MUJI Car 1000，以极简、去品牌化为概念实验。同年，设计师原研哉（Kenya Hara）成为艺术总监，进一步确立 MUJI 的视觉体系与设计哲学。
MUJI 在全球市场迅速扩张，产品线从日用品延伸至家具、服装、文具、家居系统等领域，逐步形成“设计生活”的品牌形象。
MUJI 推出 MUJI Hotel、住宅项目与预制房屋等跨界业务，将极简生活理念延伸至居住与空间体验领域，探索“无印生活”的更多可能。
2024 年，日本银座旗舰店扩展为综合展示空间，融合零售、餐饮与体验功能，成为 MUJI 理念的完整体现，也是其四十余年发展历程的缩影。